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航空障礙燈LED專利聯(lián)盟只是個烏托邦

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• 發(fā)布時間：2014-11-05
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    觀點(diǎn)述評LED專利聯(lián)盟只是個烏托邦劉芳觀點(diǎn)中國的專利聯(lián)盟一直在被誤用，任何沽名釣譽(yù)的做法，早晚難有收獲。上月底，國內(nèi)首個專利聯(lián)盟在深圳成立。聯(lián)盟的中國LED企業(yè)表示欲抱團(tuán)出擊，應(yīng)對與上游核心專利外國廠商的博弈。在“低碳”、“節(jié)能”的產(chǎn)業(yè)大勢下，LED近年可謂風(fēng)生水起，各級政府紛紛出臺各種優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)發(fā)展，并形成了不同形式的產(chǎn)業(yè)基地，據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)已經(jīng)承擔(dān)了全球703.408458E-313D產(chǎn)品的制造份額。但這幾年在LED領(lǐng)域，焦點(diǎn)卻一直集中在專利上。先是2008年若干企業(yè)被美國一教授投訴，后來日亞、飛利浦等相互間的侵權(quán)糾紛也都是大動作不斷。專利結(jié)盟意味著結(jié)盟后專利要么威力比別人大——力氣大，要么可用的數(shù)量比別人多——錢多。然而，LED技術(shù)的基礎(chǔ)是芯片的制造，然后是封裝，最后才是各類LED應(yīng)用制品。而國內(nèi)LED企業(yè)大部分專利是什么？是產(chǎn)品，也就是使用LED做成的各種應(yīng)用，例如照明燈、背光源、測試技術(shù)，連封裝都極少涉及。在筆者看來，以當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的生存形態(tài)、專利存量及內(nèi)容，以聯(lián)盟形式抱團(tuán)出擊，想與國際專利巨頭們展開博弈實(shí)在太不靠譜。所謂專利聯(lián)盟，是專利權(quán)人抱團(tuán)出售專利許可時形成的。其中需要相互依存，優(yōu)勢互補(bǔ)，構(gòu)成強(qiáng)勢，一拼天下。但我們現(xiàn)在所成立的這個專利聯(lián)盟卻并不具有與外國廠商博弈的能力，因?yàn)橄朐谏嫌魏诵膶＠�領(lǐng)域去博弈，我們自己擁有的卻只有下游產(chǎn)品專利，而對方根本不需要生產(chǎn)下游產(chǎn)品，博弈從何談起？事實(shí)上，下游專利的需求者多是下游企業(yè)或者最終端的市場，只有當(dāng)下游專利決定市場競爭時，這個專利聯(lián)盟才起些作用。中國的專利聯(lián)盟一直在被誤用，曾幾何時，國內(nèi)最早的專利聯(lián)盟——中彩聯(lián)也成立在深圳。事實(shí)上，就國外專利權(quán)人與中國彩電業(yè)個廠家之間的專利糾紛與許可應(yīng)對角度來看，中彩聯(lián)客觀上起到的作用只有一個字——“拖”，像是被許可者的談判代理商，而不是專利所有者的代理商。彩電廠商出了專利糾紛，推給中彩聯(lián)，由它出面交涉，中彩聯(lián)發(fā)現(xiàn)自己無法協(xié)調(diào)的問題，再找企業(yè)。這么一來二去，確實(shí)起到了“以空間換時間”的作用，甚至因?yàn)樵趪�際專利巨頭湯姆遜面臨財政危機(jī)時，得到了一次性團(tuán)購打折處理的“勝果”，但這屬于“天上掉餡餅”，并不是中彩聯(lián)這個專利聯(lián)盟通過自身專利的交易獲得的。專利聯(lián)盟，還有個關(guān)鍵詞是企業(yè)。但如果加盟企業(yè)之間常年殘酷競爭，同質(zhì)化的產(chǎn)品、同一個市場、同樣的競爭手段，再沒有互補(bǔ)的前提，即便成立聯(lián)盟可想而知是何等聯(lián)盟？理想的專利聯(lián)盟需要幾個前提，首先是加盟者要合理分工，即上下游技術(shù)匹配合理，擁有過硬的專利或者專利群;再一個，整個社會對專利的認(rèn)知和適用水平要足夠高，這在當(dāng)前的中國內(nèi)地當(dāng)然不現(xiàn)實(shí)。國內(nèi)企業(yè)上下游匹配未形成，過硬的專利未產(chǎn)生，大家對于專利、專利聯(lián)盟的認(rèn)知度也都還不夠成熟。當(dāng)然專利聯(lián)盟也非一無是處，畢竟國內(nèi)企業(yè)太缺少團(tuán)結(jié)精神。聯(lián)盟起碼還可以實(shí)現(xiàn)集體采購，但是聯(lián)盟的使命必須務(wù)實(shí)，動不動就想“抱團(tuán)出擊”，雖然會有人覺得這相當(dāng)體現(xiàn)“民族精神”，但“民族精神”卻經(jīng)不住不負(fù)責(zé)任地、沒有尊嚴(yán)地廉價使用。言歸正傳，LED聯(lián)盟若要有所作為，筆者認(rèn)為應(yīng)該腳踏實(shí)地，面對現(xiàn)實(shí)，引導(dǎo)企業(yè)如何重視知識產(chǎn)權(quán)，如何大力推進(jìn)研發(fā)，如何利用專利的不足，如何與上下游企業(yè)分割知識產(chǎn)權(quán)各階段的責(zé)任，逐步構(gòu)建和諧的LED專利生態(tài)。

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